【工业品】思贝克如何做万亿工业品市场版京东？

    思贝克如何做万亿工业品市场版京东？

按照商品的用途，我们可以大致将市场分为消费品市场和工业品市场。前者面向c端用户，商品用于消费，后者面向b端用户，商品作为生产资料用于工业生产环节。

消费品市场已经被互联网和金融手段充分改造，2016年中国的大零售行业电商渗透率约15%左右，零售额5万亿左右，零售行业的互联网和金融创新，造就了阿里巴巴以及数家百亿市值的企业。那么，同样是万亿规模的工业品市场，是否也能诞生千亿、百亿市值的“互联网+”企业呢？

36氪近期接触的思贝克集团，就是一家希望通过用互联网和金融手段改造工业产业链的企业。思贝克集团成立于2012年，发展至今形成三大业务板块：b2b电商平台“思贝克工业品商城”、产业金融服务平台“普提金服”以及为工业产业提供物流仓储服务的“万企汇云仓平台”。

从b2b平台到电商、物流和金融三位一体的格局无法一蹴而就。从b2b平台开始说起，有优质货源才能吸引下游买家，而销售能力越强，对上游的吸引力和议价能力也越强，上游的供应会更加丰富，进而吸引更多买家，这是一个正向循环。有了交易商户，商户的物流、金融需求自然也会浮现，商业模式非常清晰。

但是，让正向循环从0到1运转起来的“第一推力”是最艰难的部分。早期的思贝克从润滑油垂直电商切入，集团投入生产以解决“第一个货源”的问题，而后逐渐拓展其他供应商，从“互联网化的制造商”转变为服务产业上下游的交易平台。2014年中，除了工业消耗品，思贝克又拓展了通讯制造和机器人两大品类。思贝克董事长钟天然告诉36氪，目前思贝克工业品商城上游已经有超过500家供应商，sku超过300万个，为了增强品控和物流管理，思贝克采用集中采购的“京东自营”模式。

工业展 工业基地 工业经济 行业品牌 工业品出厂价格 工业品 陶瓷行业品牌 中国陶瓷行业品牌 ,本资讯的关键词:金融服务201工业品互联网如何京东